Мы в своей СРОшке разработали тарифы - на уровне средних региональных (по разведданным, город у нас небольшой).
Условие членства - соблюдение тарифного соглашения.
Когда нет предварительной информации о клиенте - по тарифам или по ситуации
Когда есть - по максимуму
Со старыми клиентами - на основе исторической стоимости работ и системы скидок.
Считаю, что богатый клиент должен платить больше. Требование закона о запрете связывать РС и стоимость оценочных работ (назовем -СОР) и раньше было идиотическим (все берут % - таможенники, нотариусы, одному оценщику почему-то нельзя), а с введением нового закона - тем более: чем выше определяемая РС, тем дороже цена ошибки оценщика и тем больнее для него возможные последствия - грех не брать премию за риск.
Я слышал, что некоторые оценщики - не в нашем районе, конечно,
при больших объемах, когда механическое применение тарифов дает цифры, выходящие за пределы разумного - берут примерно 1 промилле от РС недвижки, 2 - ТС, 3 - МиО.
Для тех, кому милее исчисление СОР на основе трудозатрат - есть простое в применении правило: в любой компании есть некоторая нижняя планка ежемесячных доходов (покрыть все издержки + плановая прибыль) и некоторый фонд рабочего времени оценщиков. Легко высчитать стоимость одного человекодня с учетом коэффициента средней загруженности оценщиков в компании. При оформлении заказа, как правило, опытный менеджер представляет себе реальный объем работ по этой оценке. Понятно, что СОР не может быть меньше, чем произведение стоимости 1 трудодня оценщика на количество дней выполнения этого заказа.